Como está a motivação da sua equipa? Está em altas ou sente uma certa desmotivação, quebra de produtividade e desânimo geral?
Manter a motivação da sua equipa é um grande desafio que a maior parte dos líderes enfrenta a dada altura do seu projeto. A desmotivação da equipa é um dos fatores que mais influencia negativamente a produtividade e consequentemente os seus negócios.
Se está neste momento a olhar para a sua equipa e percebeu que a motivação global já teve melhores dias, então este artigo foi escrito para si. Damos-lhe 5 dicas para manter a sua equipa motivada
1. Promova um bom ambiente de trabalho
Ora parece óbvio, mas a nossa primeira dica é promover um bom ambiente de trabalho. A sua equipa passa 8 horas por dia no trabalho. É essencial que essas horas sejam passadas num ambiente saudável. Mesmo que a sua empresa funcione remotamente, existe um ambiente de trabalho que pode influenciar a sua motivação. Tenha em conta a qualidade do espaço de trabalho, das ferramentas que disponibiliza e as relações interpessoais. Todos estes fatores têm um impacto no ambiente de trabalho.
2. Valorize a individualidade de cada membro da equipa
A sua equipa é um conjunto de indivíduos. Ou seja, cada membro da sua equipa tem diferentes formas de agir, de pensar, competências e capacidades. Todos têm pontos fortes e pontos fracos e isso deve ser tido em conta. Identifique os pontos fortes de cada membro da sua equipa e valorize essas competências e procure formas de colmatar os pontos fracos.
3. Estabeleça objetivos concretizáveis
Sabia que parte da desmotivação de uma equipa pode vir da definição de objetivos impossíveis de alcançar com os recursos que têm ao seu dispor? Ao definir os objetivos de equipa e individuais garanta que os mesmos são alcançáveis, ainda que ambiciosos, e certifique-se que consegue disponibilizar as ferramentas necessárias para que sejam alcançáveis.
4. Ofereça oportunidades de crescimento
Outra questão muito associada à falta de motivação é a estagnação profissional. Esta estagnação pode ocorrer a nível do desafio que o projeto traz e também à gratificação (monetária e não só) que o colaborador retira do projeto. Garanta que oferece oportunidades de crescimento contínuo.
5. Promova momentos de formação
Investir na sua equipa vai contribuir para aumentar os níveis de motivação globais. Este investimento pode ser feito, por exemplo, através da oferta de momentos de formação profissional.
